吳海洋，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，男，漢族，1987年2月2日出生于江蘇省連云港市，碩士學歷。先后創(chuàng)辦了奇跡三維、夏汐網(wǎng)絡等公司，于2017年加入中侖網(wǎng)絡，擔任CEO職位。
學習生涯
2005年，吳海洋就讀于福州大學車輛工程專業(yè)，在大學期間，吳海洋參加各類社團和社會實踐，通過賣收音機等副業(yè)，服務了同學，并給自己帶來了第一份收入。2009年，吳海洋留校攻讀碩士學位，并通過3個月的爭取，順利進入福建汽車工業(yè)集團研究院實習，參與多項核心技術研發(fā)。讀研期間，通過旁聽和自學的方式完成了MBA課程的學習，積累了許多商業(yè)管理知識。
工作經(jīng)歷
2012年，加入三一重工，負責首款新能源挖掘機動力系統(tǒng)的研發(fā)，攻克了多個技術難題，成為暢銷的挖掘機機型。在司期間，解決了伊朗挖掘機技術故障，為公司避免了600多萬美金賠償。2014年，響應三一集團技術降本號召，以技術專家身份加入降本商務部，負責動力系統(tǒng)的技術降本工作，在部門8個多月時間，為公司每年降低成本5000多萬。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
2014年底，從三一集團離職創(chuàng)業(yè)，與3位合伙人創(chuàng)辦奇跡三維，選擇3D打印作為創(chuàng)業(yè)方向，經(jīng)過6個月的研發(fā)，制造了第一臺高精密FDM 3D打印機，并于同年8月拿到數(shù)百萬天使輪投資。經(jīng)過3個月的市場調研，奇跡三維分別為學校和工業(yè)研究院提供整體解決方案。為學校提供數(shù)字化設計實驗室方案，讓學校為社會提供更專業(yè)的智能制造專業(yè)人才，先后服務了清華大學、同濟大學、南京理工大學等數(shù)百家高校；為工業(yè)研究院提供快速研發(fā)解決方案，讓傳統(tǒng)產品研發(fā)周期縮短50%以上，先后服務了三一集團、濰柴動力、農夫山泉、路虎汽車、上海商飛等數(shù)百家知名企業(yè)。
在3D打印業(yè)務開展過程中，吳海洋發(fā)現(xiàn)，3D打印的市場很小，不到百億的市場規(guī)模，技術主要來自于國外的開源技術，沒有技術壁壘。在3D打印業(yè)務在市場有一定占有率，業(yè)務穩(wěn)步增長后，開始了市場調研，尋找市場規(guī)模更大，更需要技術的行業(yè)，經(jīng)過5個月的市場調研，鎖定在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向。產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速傳統(tǒng)產業(yè)與數(shù)字技術、信息技術等新技術的跨界融合發(fā)展，是一個值得深耕20年的領域。吳海洋認為，任何一個傳統(tǒng)行業(yè)，都可以通過技術重新做一遍。
2015年，注冊成立夏汐網(wǎng)絡，創(chuàng)辦樂創(chuàng)定制品牌，進軍新零售領域，幫助實體門店互聯(lián)網(wǎng)化，通過整合上游個性定制工廠，賦能實體商家，擴充門店經(jīng)營品類。同年，團隊獲得了數(shù)百萬天使輪投資，并在蘇州、北京、杭州、青島等地開設樣板體驗店。2017年底，吳海洋與中侖網(wǎng)絡創(chuàng)始人錢忠怡相識，雙方對未來零售行業(yè)認識高度一致，通過產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能這些優(yōu)秀零售商家，去掉中間一些沒有效率的環(huán)節(jié)，由平臺來承擔整個資金流、物流、信息流、金融流的規(guī)劃，形成了完整的垂直細分產業(yè)鏈共同體。
2017年9月，吳海洋帶領團隊加入中侖網(wǎng)絡，擔任CEO職位。2019年5月，中侖網(wǎng)絡針對小型零售商家Saas收銀系統(tǒng)上線，幫助零售商家實現(xiàn)新零售升級。2020年7月，中侖網(wǎng)絡針對傳統(tǒng)農貿市場推出智慧農貿系統(tǒng)，實現(xiàn)農貿市場信息化、智慧化、菜品溯源化管理。同年，中侖網(wǎng)絡服務商久合盛主導江蘇省農貿市場改造標準制定。2021年3月，中侖網(wǎng)絡推出匯鄰商城，幫助商家實現(xiàn)線上線下經(jīng)營，同時引入上百家工廠，幫助商家擴充門店經(jīng)營品類，增加店內營收。2021年7月，中侖網(wǎng)絡已經(jīng)累計服務15萬零售商家，全國代理商超過2500家。
個人觀點：線下商業(yè)ERP軟件也經(jīng)歷了三波浪潮
第一波浪潮是單機版和私有云版本ERP軟件，從上個世紀90年代從國外引入中國，相對傳統(tǒng)人工管理，信息化的管理方式很大提升了管理效率。但是，這類ERP軟件受到網(wǎng)絡技術的影響，數(shù)據(jù)無法與云端服務器交互，收銀數(shù)據(jù)只能存儲在收銀硬件設備上，一旦機器損壞，數(shù)據(jù)將永遠丟失。同時，私有化軟件安裝部署很麻煩，收銀界面和操作體驗性也比較繁瑣，使用起來體驗性較差?；谶@些缺點，這類收銀軟件已經(jīng)逐漸被市場淘汰。
第二波浪潮是系統(tǒng)Saas化，隨著云計算技術的發(fā)展和5G網(wǎng)絡的普及，企業(yè)管理上云成為一個趨勢，包括中小零售企業(yè)和大型的連鎖企業(yè)。云端軟件具有安裝即用，不需要大量配置工作，所有的數(shù)據(jù)信息全都存儲在云服務器上，只要賬號在，隨便換什么主機設備，數(shù)據(jù)永遠不會丟失。這個階段，移動化應用也越來越普及，零售企業(yè)各個角色，如收銀員、采購員、店長都有移動化應用，很多管理工作都手機上完成，老板不用在店里可以隨時隨地了解店里情況。
第三波浪潮是Saas服務化，不能站在軟件的角度看SaaS，而應該站在服務的角度看SaaS，Saas軟件只是基礎工具，通過系統(tǒng)連接，可以接入更多服務和資源，同時通過沉淀的數(shù)據(jù)提供智能化的決策建議，讓被服務的零售企業(yè)實現(xiàn)降本增收?；诨ヂ?lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)基礎設施可以為消費者提供便利化、自助化的購買服務，從而實現(xiàn)了消費者購買行為和偏好的數(shù)據(jù)化，而數(shù)據(jù)化的聚合使得智能化成為可能，這使得通過數(shù)據(jù)重構人、貨、場，并進而重構供應鏈成為可能?；谥悄茉O備和移動支付的新零售業(yè)態(tài)模糊了線上和線下的區(qū)別，實現(xiàn)了線下獲客線上支付閉環(huán)的場景融合。
未來，吳海洋將持續(xù)帶領中侖網(wǎng)絡踐行“用數(shù)據(jù)幫助客戶成功”的使命，持續(xù)為零售商戶賦能，幫助零售商家實現(xiàn)數(shù)字化轉型。
