吳海洋（中侖網(wǎng)絡(luò)CEO）
吳海洋，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，男，漢族，1987年2月2日出生于江蘇省連云港市，碩士學(xué)歷。先后創(chuàng)辦了奇跡三維、夏汐網(wǎng)絡(luò)等公司，于2017年加入中侖網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)任CEO職位。
中文名：吳海洋
性別：男
籍貫：中國(guó)
民族：漢族
出生地：江蘇省連云港市
出生日期：1987年2月2日
畢業(yè)院校：福州大學(xué)
現(xiàn)任職務(wù)：中侖網(wǎng)絡(luò)CEO
人物履歷
學(xué)習(xí)生涯
2005年，吳海洋就讀于福州大學(xué)車輛工程專業(yè)，在大學(xué)期間，吳海洋參加各類社團(tuán)和社會(huì)實(shí)踐，通過(guò)賣收音機(jī)等副業(yè)，服務(wù)了同學(xué)，并給自己帶來(lái)了第一份收入。
2009年，吳海洋留校攻讀碩士學(xué)位，并通過(guò)3個(gè)月的爭(zhēng)取，順利進(jìn)入福建汽車工業(yè)集團(tuán)研究院實(shí)習(xí)，參與多項(xiàng)核心技術(shù)研發(fā)。讀研期間，通過(guò)旁聽(tīng)和自學(xué)的方式完成了MBA課程的學(xué)習(xí)，積累了許多商業(yè)管理知識(shí)。
工作經(jīng)歷
2012年，加入三一重工，負(fù)責(zé)新能源挖掘機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)的研發(fā)，攻克了多個(gè)技術(shù)難題，成為暢銷的挖掘機(jī)機(jī)型。在司期間，解決了伊朗挖掘機(jī)技術(shù)故障，為公司避免了600多萬(wàn)美金賠償。
2014年，響應(yīng)三一集團(tuán)技術(shù)降本號(hào)召，以技術(shù)專家身份加入降本商務(wù)部，負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)的技術(shù)降本工作，在部門8個(gè)多月時(shí)間，為公司每年降低成本5000多萬(wàn)。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
2014年底，從三一集團(tuán)離職創(chuàng)業(yè)，與3位合伙人創(chuàng)辦奇跡三維，選擇3D打印作為創(chuàng)業(yè)方向，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的研發(fā)，制造了高精密FDM 3D打印機(jī)，并于同年8月拿到數(shù)百萬(wàn)天使輪投資。
經(jīng)過(guò)3個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研，奇跡三維分別為學(xué)校和工業(yè)研究院提供整體解決方案。為學(xué)校提供數(shù)字化設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室方案，讓學(xué)校為社會(huì)提供更專業(yè)的智能制造專業(yè)人才，先后服務(wù)了清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、南京理工大學(xué)等數(shù)百家高校；為工業(yè)研究院提供快速研發(fā)解決方案，讓傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)周期縮短50%以上，先后服務(wù)了三一集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、農(nóng)夫山泉、路虎汽車、上海商飛等數(shù)百家知名企業(yè)。
在3D打印業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，吳海洋發(fā)現(xiàn)，3D打印的市場(chǎng)很小，不到百億的市場(chǎng)規(guī)模，技術(shù)主要來(lái)自于國(guó)外的開(kāi)源技術(shù)，沒(méi)有技術(shù)壁壘。在3D打印業(yè)務(wù)在市場(chǎng)有一定占有率，業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)后，開(kāi)始了市場(chǎng)調(diào)研，尋找市場(chǎng)規(guī)模更大，更需要技術(shù)的行業(yè)，經(jīng)過(guò)5個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研，鎖定在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)等新技術(shù)的跨界融合發(fā)展，是一個(gè)值得深耕20年的領(lǐng)域。吳海洋認(rèn)為，任何一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，都可以通過(guò)技術(shù)重新做一遍。
2015年，注冊(cè)成立夏汐網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)辦樂(lè)創(chuàng)定制品牌，進(jìn)軍新零售領(lǐng)域，幫助實(shí)體門店互聯(lián)網(wǎng)化，通過(guò)整合上游個(gè)性定制工廠，賦能實(shí)體商家，擴(kuò)充門店經(jīng)營(yíng)品類。同年，團(tuán)隊(duì)獲得了數(shù)百萬(wàn)天使輪投資，并在蘇州、北京、杭州、青島等地開(kāi)設(shè)樣板體驗(yàn)店。2017年底，吳海洋與中侖網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人錢忠怡相識(shí)，雙方對(duì)未來(lái)零售行業(yè)認(rèn)識(shí)高度一致，通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賦能這些優(yōu)秀零售商家，去掉中間一些沒(méi)有效率的環(huán)節(jié)，由平臺(tái)來(lái)承擔(dān)整個(gè)資金流、物流、信息流、金融流的規(guī)劃，形成了完整的垂直細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈共同體。
2017年9月，吳海洋帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加入中侖網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)任CEO職位。
2019年5月，中侖網(wǎng)絡(luò)針對(duì)小型零售商家Saas收銀系統(tǒng)上線，幫助零售商家實(shí)現(xiàn)新零售升級(jí)。
2020年7月，中侖網(wǎng)絡(luò)針對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)推出智慧農(nóng)貿(mào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)信息化、智慧化、菜品溯源化管理。同年，中侖網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商久合盛主導(dǎo)江蘇省農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造標(biāo)準(zhǔn)制定。
2021年3月，中侖網(wǎng)絡(luò)推出匯鄰商城，幫助商家實(shí)現(xiàn)線上線下經(jīng)營(yíng)如何，同時(shí)引入上百家工廠，幫助商家擴(kuò)充門店經(jīng)營(yíng)品類，增加店內(nèi)營(yíng)收。
2021年7月，中侖網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)累計(jì)服務(wù)15萬(wàn)零售商家，全國(guó)代理商超過(guò)2500家。
個(gè)人觀點(diǎn)
線下商業(yè)ERP軟件也經(jīng)歷了三波浪潮
第一波浪潮是單機(jī)版和私有云版本ERP軟件，從上個(gè)世紀(jì)90年代從國(guó)外引入中國(guó)，相對(duì)傳統(tǒng)人工管理，信息化的管理方式很大提升了管理效率。但是，這類ERP軟件受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響，數(shù)據(jù)無(wú)法與云端服務(wù)器交互，收銀數(shù)據(jù)只能存儲(chǔ)在收銀硬件設(shè)備上，一旦機(jī)器損壞，數(shù)據(jù)將永遠(yuǎn)丟失。同時(shí)，私有化軟件安裝部署很麻煩，收銀界面和操作體驗(yàn)性也比較繁瑣，使用起來(lái)體驗(yàn)性較差。基于這些缺點(diǎn)，這類收銀軟件已經(jīng)逐漸被市場(chǎng)淘汰。
第二波浪潮是系統(tǒng)Saas化，隨著云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展和5G網(wǎng)絡(luò)的普及，企業(yè)管理上云成為一個(gè)趨勢(shì)，包括中小零售企業(yè)和大型的連鎖企業(yè)。云端軟件具有安裝即用，不需要大量配置工作，所有的數(shù)據(jù)信息全都存儲(chǔ)在云服務(wù)器上，只要賬號(hào)在，隨便換什么主機(jī)設(shè)備，數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)不會(huì)丟失。這個(gè)階段，移動(dòng)化應(yīng)用也越來(lái)越普及，零售企業(yè)各個(gè)角色，如收銀員、采購(gòu)員、店長(zhǎng)都有移動(dòng)化應(yīng)用，很多管理工作都手機(jī)上完成，老板不用在店里也可以隨時(shí)隨地了解店里情況。
第三波浪潮是Saas服務(wù)化，不能站在軟件的角度看SaaS，而應(yīng)該站在服務(wù)的角度看SaaS，Saas軟件只是基礎(chǔ)工具，通過(guò)系統(tǒng)連接，可以接入更多服務(wù)和資源，同時(shí)通過(guò)沉淀的數(shù)據(jù)提供智能化的決策建議，讓被服務(wù)的零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增收?；诨ヂ?lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施可以為消費(fèi)者提供便利化、自助化的購(gòu)買服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者購(gòu)買行為和偏好的數(shù)據(jù)化，而數(shù)據(jù)化的聚合使得智能化成為可能，這使得通過(guò)數(shù)據(jù)重構(gòu)人、貨、場(chǎng)，并進(jìn)而重構(gòu)供應(yīng)鏈成為可能。基于智能設(shè)備和移動(dòng)支付的新零售業(yè)態(tài)模糊了線上和線下的區(qū)別，實(shí)現(xiàn)了線下獲客線上支付閉環(huán)的場(chǎng)景融合。
