新零售下傳統(tǒng)商家生存難，門(mén)店銷售和服務(wù)的范圍有限，無(wú)法獲得更多的消費(fèi)者；門(mén)店商品單一，無(wú)法滿足區(qū)域內(nèi)絕大部分消費(fèi)者的需求；房租、人工成本年年攀升，利潤(rùn)年年減少；電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)，新零售品牌沖擊，導(dǎo)致客戶不斷流失；多重壓力之下，零售商家如何獲得新生？
 
門(mén)店銷售額=客單價(jià)X客流量X復(fù)購(gòu)率
 
1、增加客流量：增加門(mén)店銷售服務(wù)半徑能力+門(mén)店客戶以外的消費(fèi)者

 
 
2、增加客單價(jià)：增加商品種類（含服務(wù)類商品：例如生活繳費(fèi)，彩票，快遞等業(yè)務(wù)）

 
 
3、提高復(fù)購(gòu)率：提高運(yùn)營(yíng)消費(fèi)者社群的能力，增加消費(fèi)者的粘性與購(gòu)買(mǎi)頻次

 
 
4、降低人工成本：通過(guò)門(mén)店數(shù)字化管理系統(tǒng)，減少人工，提升坪效

 
 
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2、提供門(mén)店精細(xì)化運(yùn)營(yíng)工具，門(mén)店線上線下多種增值服務(wù)為商家賦能。

 
 
3、實(shí)現(xiàn)門(mén)店持續(xù)增收結(jié)果，降本增效。

 
 
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