“數(shù)據(jù)”，一個(gè)原本簡單意義的詞，在物聯(lián)網(wǎng)的社會被賦予了更高深的意義，如何利用和管理好大數(shù)據(jù)成為了各企業(yè)生存的根本，尤其對于零售商家們來說，數(shù)據(jù)是一個(gè)新的經(jīng)營理念，如果將線上線下業(yè)務(wù)有效的結(jié)合起來，挖掘盈利的新增收，是各零售商家必修的功課，但同時(shí)也讓我們看見了那些“幕后英雄”，那些幫助零售商家攻城略池，增收創(chuàng)收的解決方案服務(wù)商。
 

 
“新零售”時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)便是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及軟硬件的升級，消費(fèi)者線上線下的購買行為發(fā)生著急劇的改變，現(xiàn)代消費(fèi)場景也變得愈來愈難以琢磨。因此，如何將線上線下零售業(yè)務(wù)融合，將更復(fù)雜、更碎片化的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、分層？如何從前端到后端打通全鏈路的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)反哺前端決策合理配置資源？數(shù)據(jù)一體化以及數(shù)字化系統(tǒng)，成了打通零售線上線下結(jié)合的任督二脈的關(guān)鍵。
 
然而數(shù)據(jù)一體化的過程，不是簡單的把線下的支付行為記錄到線上，或者簡單的把線上的消費(fèi)數(shù)據(jù)用來指導(dǎo)線下銷售。因?yàn)橹Ц吨皇瞧渲幸粋€(gè)環(huán)節(jié)，而往往用戶支付前的消費(fèi)決策行為、習(xí)慣、喜好以及支付后對于商品的售后體驗(yàn)等環(huán)節(jié)的把控則更具備價(jià)值。因此，對于整個(gè)消費(fèi)全流程的分析及管理需求，是新零售時(shí)代下的商家所看重的，也因此，一個(gè)具備這樣能力“武功”的優(yōu)秀智能零售服務(wù)商，往往能事半功倍的協(xié)助商家加速打通任督二脈。


以目前垂直零售領(lǐng)域的頭部公司中侖來說，整合資源數(shù)據(jù)，推出了“銀響力”智能零售解決方案，將收銀系統(tǒng)、中侖掌柜、微商城、匯鄰生活平臺、大數(shù)據(jù)平臺、移動(dòng)支付、智慧農(nóng)貿(mào)、匯鄰門店運(yùn)營服務(wù)等結(jié)合起來，為零售商家服務(wù)。
 
零售行業(yè)商戶龐多，每個(gè)商家看似需求各有不同，行業(yè)市場環(huán)境存在差別，但只要抓住核心共通點(diǎn)，便能解決問題，中侖網(wǎng)絡(luò)根據(jù)不同行業(yè)特性，制定不同的營銷解決方案，力求在為商家解決經(jīng)營難題的同時(shí)，幫助商家增收創(chuàng)收。