在新零售模式下,倉(cāng)庫(kù)和門店遍布全國(guó)甚至全球,如果庫(kù)存管理不到位,就沒法給企業(yè)賦能,無法給客戶帶來極致購(gòu)物體驗(yàn)。 商品的庫(kù)存數(shù)是整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的核心,多個(gè)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確的把控各倉(cāng)庫(kù)之間的庫(kù)存量。將多個(gè)倉(cāng)庫(kù)情況同步，有助于在采購(gòu)前對(duì)庫(kù)存情況做整體清點(diǎn)。
連鎖商家進(jìn)銷存管理痛點(diǎn)：
協(xié)作難：采購(gòu)/倉(cāng)管/財(cái)務(wù)多角色分工運(yùn)作，流程復(fù)雜，人員協(xié)調(diào)困難
效率低：加盟店/直營(yíng)店多門店、多倉(cāng)庫(kù)間貨物合理化調(diào)配方案復(fù)雜，運(yùn)轉(zhuǎn)效率低
對(duì)賬難：進(jìn)貨/銷售/調(diào)撥/配貨與財(cái)務(wù)脫節(jié)造成錯(cuò)賬漏賬，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁雜
決策難：經(jīng)營(yíng)者不能實(shí)時(shí)掌握企業(yè)狀況缺乏數(shù)據(jù)支撐，經(jīng)營(yíng)決策難
中侖多倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理的核心應(yīng)用場(chǎng)景：
1.精細(xì)化庫(kù)存管理
倉(cāng)庫(kù)/門店同門店/網(wǎng)店間存在供貨關(guān)系，庫(kù)存共享使用，線上線下進(jìn)行庫(kù)存的統(tǒng)一管理
2. 簡(jiǎn)單化庫(kù)存管理
門店/網(wǎng)店獨(dú)立管理可售庫(kù)存，與線下實(shí)物庫(kù)存無關(guān)聯(lián)，訂單也直接由網(wǎng)店和銷售門店直接發(fā)貨的管理模式。
兩種銷售庫(kù)存管理模式提升庫(kù)管效率
獨(dú)立銷售庫(kù)存管理模式
門店/網(wǎng)店可售庫(kù)存獨(dú)立管理設(shè)置，不與線下實(shí)物庫(kù)存相關(guān)聯(lián)，銷售店鋪可根據(jù)實(shí)際銷售情況靈活調(diào)整
庫(kù)存一體化管理模式
多供貨方與多銷售門店間的供貨關(guān)系靈活應(yīng)用，線上線下庫(kù)存共享，線下實(shí)物庫(kù)存精準(zhǔn)管理線上店鋪同步銷售，庫(kù)存變動(dòng)可追蹤
連鎖店多個(gè)倉(cāng)庫(kù)怎么管理？
中侖多倉(cāng)庫(kù)管理模式清晰的明細(xì)，讓你輕松掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，采購(gòu)明細(xì)、配銷明細(xì)、庫(kù)存明細(xì)等帶你實(shí)時(shí)了解門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，不管采購(gòu)業(yè)務(wù)有多復(fù)雜都能輕松管理，明確的統(tǒng)計(jì)，助你快速分析經(jīng)營(yíng)情況，采購(gòu)統(tǒng)計(jì)、進(jìn)貨價(jià)統(tǒng)計(jì)、出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)等帶你輕松分析供應(yīng)商供貨能力、采購(gòu)進(jìn)貨策略和門店庫(kù)存去化能力，為經(jīng)營(yíng)決策做支撐。
