一、首先讓新店的員工成為老炮
新店員工老炮化有幾個方法，第一是調(diào)老店的員工到新店；第二是加強新員工的系統(tǒng)培訓(xùn)；第三給新員工一些基本的推廣工具，讓小白、菜鳥也會賣貨。
如果你可以有老員工派駐到新店，讓老員工幫帶新員工，可以讓新員工迅速的成為老員工；另外，培訓(xùn)系統(tǒng)化也是員工快速成熟的方法；同時，制作一些產(chǎn)品小貼士、活動海報與手冊等可以幫助店員在工作的過程中快速成長。
當(dāng)然，如果能夠再引入一些助推學(xué)習(xí)的手段（例如PK機制），也是快速提升員工技能與學(xué)習(xí)的方式。
門店
二、做活動活動吸粉
比如搭建門店社群，門店建立自己的微信小程序，實現(xiàn)三公里配送，天氣越來越冷，這樣能黏住顧客，讓門店迅速擁有熟客。 一家新開門店，如何縮短顧客積累的時間是提升門店盈利能力的重要途徑。

三、如何增加顧客的到店頻率，讓顧客形成消費慣性
不知道大家有沒有一種習(xí)慣，你上下班有兩條從家里到公司，里程與交通環(huán)境等基本一致的路徑，但是你還是會習(xí)慣的走同一條路徑，甚至你經(jīng)常走的那條路徑是較遠或者較為擁堵的一條；你買菜也會習(xí)慣的到固定的兩個攤位去購買；為什么，這就是習(xí)慣的力量？
如何增加顧客購買頻次，增加與顧客的交流機會，以此讓顧客逐步的養(yǎng)成到店消費與逛店的習(xí)慣，就可以幫助新店養(yǎng)成消費者的到店消費慣性。

四、提升門店在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥?/strong>
提升門店影響力的方法，實體門店經(jīng)營者常用的方法是：小地方開大店，集中一個地方開多店。這個大家都是理解的。 另外，還有一個方法就是借力來開店，就是這個道理，新開門店一定要學(xué)會借力。
構(gòu)筑門店在市場的影響力，實際上就是構(gòu)建門店在區(qū)域市場的影響力。門店構(gòu)建有幾個方法，一個是貼標簽，新開了一家店，大家沒有聽說過，你就是新店，當(dāng)然，貼標簽只是新店構(gòu)筑市場影響力的一個方面。做到這么幾個方面，門店在當(dāng)?shù)氐挠绊懥σ簿统霈F(xiàn)體現(xiàn)出來了。

五、直擊競爭對手的痛點
當(dāng)新開門店的顧客積累到一定的數(shù)量、門店在當(dāng)?shù)赜辛艘欢ǖ挠绊懥ΓＯ碌囊龅?，恐怕就是要做好與競爭對手的“貼身肉搏了”！
與競爭對手貼身肉搏不是讓你去“打架”，而是要從“商品、服務(wù)、活動”三個方面下功夫。用同質(zhì)化的商品拼價格，用良好的服務(wù)提升顧客粘性，用不同促銷組合來提升與競爭對手的

競爭力，逐步的將競爭對手門店的會員拉到自己的門店，讓競爭對手的生存變得艱難。簡單而言，新開店戰(zhàn)勝老炮門店的過程，就是首先使自己逐步成為老炮門店、靠服務(wù)提升顧客粘性、靠活動創(chuàng)新打擊對手，逐步構(gòu)筑自身門店過程！

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