如今到了網(wǎng)絡時代重塑零售的背景下，無人零售再次被推到風口浪尖，在經(jīng)歷了“冰火兩重天”的考驗之后，無人零售能否在業(yè)態(tài)中留有一席之地呢？
相比于“有人”零售業(yè)，無人零售最大的特點是在店鋪內(nèi)無人，在供應鏈與商品配置上“有人”的一種“前端顧客自主化”零售模式。其特點來看，相比于一般店鋪在服務上省掉了人力成本。
無人貨架基本“涼涼”
2017年的新零售環(huán)境，冒出了很多新物種，其中有一個，在短短一年時間就經(jīng)歷了大起大落。它就是“無人貨架”。
“無人貨架”可謂是坐上了風口的過山車。2017年，這條賽道在短短的半年內(nèi)，就涌入了超過50家的創(chuàng)業(yè)公司，頂級的投資機構包括IDG、紅杉、真格基金、經(jīng)緯創(chuàng)投、藍馳創(chuàng)投等，其他一二線投行也紛紛入局，最火爆的時候，投資機構都不看公司，基本上是這個領域的都搶著投。而不少創(chuàng)始人也根本不看投資意向書，誰的錢快，就把融資份額給誰。短短兩個月，無人貨架領域公開的融資金額迅速超過25億元。
無人貨架看似商業(yè)模式，成本極低，且復制很快（只要拼命鋪貨架）。所以大家卻忽略了這個模式背后的東西。這就是互聯(lián)網(wǎng)人干零售最大的弊端。求流量，卻沒有抓零售內(nèi)核。這波“點位之爭”徹底涼涼。
