據(jù)了解，升級(jí)后的每日優(yōu)鮮2.0版前置倉(cāng)內(nèi)劃分了冷藏、冷凍、常溫、餐食、小紅杯、活鮮等區(qū)域，用以存放有不同保鮮要求的商品。當(dāng)倉(cāng)內(nèi)接到用戶(hù)訂單后，分揀員會(huì)用帶有庫(kù)位系統(tǒng)的掃碼槍迅速找齊商品并打包，再交由配送員完成配送。商品從接單到出庫(kù)往往只需幾分鐘。
目前，每日優(yōu)鮮已經(jīng)在全國(guó)擁有1500多個(gè)前置倉(cāng)，覆蓋近20個(gè)城市。
可以說(shuō)，前置倉(cāng)則會(huì)是推動(dòng)生鮮線(xiàn)上化的主體業(yè)態(tài)，如果說(shuō)傳統(tǒng)商超是生鮮消費(fèi)的1.0時(shí)代，倉(cāng)店一體是2.0時(shí)代，每日優(yōu)鮮則是在通過(guò)2.0版前置倉(cāng)探索生鮮消費(fèi)的3.0時(shí)代。
在升級(jí)前置倉(cāng)的同時(shí)，每日優(yōu)鮮擴(kuò)品充項(xiàng)，就能令前置倉(cāng)承載更多品類(lèi)和服務(wù)，盡可能多地滿(mǎn)足用戶(hù)在社區(qū)三公里內(nèi)的全品類(lèi)零售需求。
最終，每日優(yōu)鮮這種全品類(lèi)戰(zhàn)略下的升級(jí)版的“超市前置倉(cāng)”成為生鮮行業(yè)的一種最優(yōu)解，并充當(dāng)了增長(zhǎng)的新引擎。
2、新引擎：社交裂變的力量
每日優(yōu)鮮找到的另一個(gè)增長(zhǎng)新引擎就是：借助騰訊的力量，與騰訊智慧零售合作，通過(guò)社交裂變來(lái)進(jìn)行低成本獲客。
今年6月，每日優(yōu)鮮與騰訊智慧零售“牽手”，依托騰訊智慧零售“全觸點(diǎn)零售”的能力支持，每日優(yōu)鮮啟動(dòng)“智慧營(yíng)銷(xiāo)”、“智慧物流”、“智慧供應(yīng)鏈”三位一體的“智鮮千億計(jì)劃”，定下了要在2021年發(fā)展成為規(guī)模達(dá)1000億的生鮮零售商的目標(biāo)。
具體而言，主要有以下幾大關(guān)鍵點(diǎn)：
其一，每日優(yōu)鮮借助騰訊的會(huì)員體系、社交裂變獲客，提升效率；
其二，通過(guò)來(lái)自騰訊的消費(fèi)大數(shù)據(jù)，來(lái)進(jìn)行前置倉(cāng)3000個(gè)SKU的精準(zhǔn)選品，同時(shí)還會(huì)通過(guò)智能算法，實(shí)現(xiàn) “千倉(cāng)千面”的補(bǔ)貨，提高銷(xiāo)售額的同時(shí)降低損耗；
其三，通過(guò)騰訊的微信公眾號(hào)、社群、朋友圈等不同觸點(diǎn)去觸達(dá)用戶(hù)，然后圍繞著這些數(shù)據(jù)形成一個(gè)閉環(huán)，從而形成一個(gè)私域流量池。最終，通過(guò)對(duì)線(xiàn)上、線(xiàn)下多觸點(diǎn)的用戶(hù)精細(xì)化、智慧化運(yùn)營(yíng)，為用戶(hù)提供更好的生鮮購(gòu)物體驗(yàn)，并增加用戶(hù)粘性。
