其二，通過來自騰訊的消費(fèi)大數(shù)據(jù)，來進(jìn)行前置倉3000個(gè)SKU的精準(zhǔn)選品，同時(shí)還會(huì)通過智能算法，實(shí)現(xiàn) “千倉千面”的補(bǔ)貨，提高銷售額的同時(shí)降低損耗；
其三，通過騰訊的微信公眾號(hào)、社群、朋友圈等不同觸點(diǎn)去觸達(dá)用戶從艾瑞最新報(bào)告可以看出，小程序已經(jīng)成為生鮮電商增長的新動(dòng)力，而每日優(yōu)鮮以1500多萬的月活設(shè)備數(shù)領(lǐng)跑生鮮電商小程序。這背后是每日優(yōu)鮮與騰訊智慧零售的合作在小程序上的發(fā)力的結(jié)果。
據(jù)騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理田江雪介紹，騰訊智慧零售的全觸點(diǎn)運(yùn)營幫助每日優(yōu)鮮小程序GMV環(huán)比提升近400%，獲客成本下降了30%，新客轉(zhuǎn)化率增長112%，經(jīng)營效率顯著提升。
自傷眾多，大坑不斷。從上游的供貨、產(chǎn)品質(zhì)量把控、選品到物流、營銷、運(yùn)營、管理等，整個(gè)鏈條非常復(fù)雜。生鮮商品難以保存，運(yùn)輸損耗率達(dá)20%，物流成本高居不下，以至于凈利潤率大大被削減。如果客單價(jià)低，扣除產(chǎn)品成本、物流成本和流通損耗后，基本沒有利潤。
對(duì)此，每日優(yōu)鮮采取前置倉模式，再借助騰訊的力量，就能實(shí)現(xiàn)人貨場的融合，有效化解這些頑疾。
值得一提的是，生鮮的用戶群也正在悄然發(fā)生變化。過去十幾年生鮮電商市場一直難以打開，一大主因就是企業(yè)離熟悉互聯(lián)網(wǎng)的80、90后太遠(yuǎn)，他們當(dāng)時(shí)還未成家立業(yè)，不擁有“買菜決策權(quán)”。但到2025年，購買生鮮的人群中，80、90后等互聯(lián)網(wǎng)屬性人群將占據(jù)市場存量的一半，00后則會(huì)形成100%的用戶增量。這意味著生鮮電商市場將迎來大爆發(fā)。
這些對(duì)每日優(yōu)鮮的明天無疑是一種“天時(shí)地利”的利好。
有了天時(shí)地利，此番，又找到了增長新引擎，這將推動(dòng)每日優(yōu)鮮下一階段的發(fā)展，并助力它畫出新增長曲線。而且，這也將為每日優(yōu)鮮構(gòu)筑起更為廣闊疆域內(nèi)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步拓寬其護(hù)城河。
在我看來，作為生鮮平臺(tái)領(lǐng)頭羊，每日優(yōu)鮮需要收入和利潤，更需要增長的新引擎。特別是，眼下的電商乃至整個(gè)零售行業(yè)正到了一個(gè)天花板，增長空間不斷縮小，這時(shí)候必須重新進(jìn)化。從這點(diǎn)來看，每日優(yōu)鮮找到新增長引擎，意義重大，很有可能成為未來生鮮決戰(zhàn)的殺手锏，決戰(zhàn)生鮮新零售，如何找到生鮮新引擎（下）決戰(zhàn)生鮮新零售，如何找到生鮮新引擎（下）
前方可期。當(dāng)下的每日優(yōu)鮮，風(fēng)華正茂，正待揮斥方遒、加速進(jìn)擊。
