其次是經營
生鮮區(qū)的經營是消費者挑揀、復購最頻繁的區(qū)域，也是跟消費者日常生活息息相關的。它需要經營者有較好的生意頭腦，懂生意、會做生意。
經營者要不斷洞察季節(jié)變化帶來的商品變化，市場趨勢、網紅商品等；需要悉心研究客流變化趨勢，在什么情況下推什么商品，什么時候客流最多，需要加強叫賣或者試吃；
需要熟練運用經營管理軟件，研究商品銷售情況、庫存情況以及損耗情況；需要會分析，深挖數據背后隱藏的問題，并能著手改善這些問題；需要有創(chuàng)新精神，不斷調整商品結構，為顧客帶來不一樣的購物體驗。
最后是物流
所有的初級農產品都無法回避商品采購環(huán)境及其保鮮配送環(huán)節(jié)。對于連鎖超市經營生鮮來說，如何規(guī)避物流各個環(huán)節(jié)中的損耗是非常大的一個問題。
從總倉的收貨嚴控，到裝車，到冷鏈運輸，各個環(huán)節(jié)都會產生一定的損耗。這需要經營者多觀察多思考，如何改善流程或者改善工具從而降低損耗。其次，需要規(guī)劃運輸路線，生鮮配送的時效性是個關鍵點。
如何確保所有的門店都能在期望的時間內到達，需要從調度、車輛安排、裝卸貨時長等深入研究。
對于單店來說，如何找到有效的供應商提供低價物美的商品是關鍵，這種場景相較于連鎖來說，會簡單的多，但我們也需要注意驗收。
中侖想說，相信通過以上手段，扎實做好每一步，能有效的改善超市生鮮經營的現狀，取得質的飛越。
